Оценка персонала: групповые и индивидуальные упражнения для оценки компетенций, знаний или навыков

Центр Оценки и Развития

Оценка персонала по компетенциям

Оценка персонала и кандидатов или Центр оценки и развития — это услуга, которую ANCOR проводит в групповом или индивидуальном порядке исходя из потребностей заказчика. Центр оценки и развития включает в себя кейсы, тесты, опросники, групповые и индивидуальные моделирующие упражнения, а также интервью. В результате заказчик получает наиболее полный и достоверный прогноз о профессиональной успешности кандидатов на вакансию или уже работающих сотрудников.

Такие методы оценки персонала и кандидатов наиболее актуальны, когда заказчику необходимо принять решение о сотруднике по истечении испытательного срока, провести текущую оценку результативности специалистов, сформировать кадровый резерв, определить сильные стороны, ограничения и зоны развития участников, найти кандидата на руководящие или другие ключевые позиции.

Центр оценки способствует командообразованию сотрудников, а также позволяет оценить реальное поведение кандидатов, сделать прогноз об их действиях в новых ситуациях, проанализировать соответствие работников корпоративной культуре.

Особенности метода

  • Оценка проводится только по компетенциям / критериям, для которых определены и согласованы с клиентом поведенческие индикаторы
  • Специально подобранные упражнения моделируют ситуации так, чтобы максимально раскрыть характер поведения участников
  • Учитывается только непосредственно наблюдаемое поведение
  • Реальное поведение сравнивается с набором его образцов (поведенческих индикаторов)
  • При оценке каждой компетенции учитывается результат наблюдения как минимум двух наблюдателей (экспертов)
Центр оценки и развития — это глубокое и всестороннее исследование, которое связано со значительными материальными и временными затратами. Кроме того, процедура часто способствует стрессу, особенно у амбициозных сотрудников, поэтому требует особой подготовки во время предоставления обратной связи.

По итогам каждого Центра оценки и развития наши специалисты формируют индивидуальный отчет, в котором отражены ключевые сильные стороны и зоны развития участника. В течение 1 – 1,5 ч сотрудник может в удобном для него формате обсудить полученные данные, что позволяет снизить уровень стресса, тревожность и напряженность, минимизировать риск ложных выводов на основании отчета. Также отчет помогает сформировать индивидуальный план развития для работника.

Центр оценки и развития включает в себя следующие этапы

  • Подготовка проекта. Разработка модели компетенций или адаптация предоставленной заказчиком модели под цели оценки. Подбор и разработка упражнений, критериев оценки, форматов отчетов. Подготовка информационных материалов для участников
  • Процедура оценки. Проведение всех циклов ассессмент-центра, включая групповые, индивидуальные упражнения и интервью. Сведение результатов, подготовка индивидуальных отчетов
  • Обратная связь участникам. Проведение сессии обратной связи участникам по их отчетам. Формирование индивидуального плана развития
  • Подведение итогов. Презентация результатов руководству. Предоставление реестра развивающих действий

Наши проекты
Консалтинг
Как мы исследуем сложные рынки: делимся кейсом
Как мы исследуем сложные рынки: делимся кейсом
Международная компания по производству строительных материалов выкупила завод на территории Южного Казахстана. В рамках запуска производства у компании стояла задача пересмотреть процессы, уровень заработный платы сотрудников, оценить рынок труда, наличие и уровень специалистов.   
Подбор персонала
Релокация во время карантина: как мы решили задачу в условиях карантинных мер
Релокация во время карантина: как мы решили задачу в условиях карантинных мер
Наш клиент многопрофильный промышленный холдинг Узбекистана поставил задачу ANCOR: найти HRD с опытом построения HR-службы c нуля, в связи с расширением производства.
Подбор персонала
Как превзойти ожидания клиента?
Как превзойти ожидания клиента?
Задача ANCOR: найти специалиста с соответствующим опытом уровня Генерального директора (зам. Генерального директора) угольного разреза.
Подбор персонала
Массовый (проектный) подбор персонала для компании нефтяного сектора
Массовый (проектный) подбор персонала для компании нефтяного сектора
Крупнейший EPC подрядчик (строительство крупных нефтяных и газо-химических проектов) в Узбекистане обратился к нам с задачей по привлечению на новый проект узкоспециализированных технических специалистов с внешних рынков.    
Подбор персонала
Как найти директора завода с уверенным знанием нескольких языков?
Как найти директора завода с уверенным знанием нескольких языков?
Ведущее предприятие цементной промышленности Узбекистана, занимающее второе место в рейтинге цементной отрасли страны по объему производства, длительное время (9 месяцев) находилось в самостоятельном поиске Директора завода в г. Ахангаран. Особенность позиции - требовался эффективный руководитель с опытом работы в производстве цементной отрасли от 8 лет, умеющий формировать продуктивную команду, удерживать производство на лидирующих позициях и владеющий 3 языками (узбекский, английский и русский).

Подбор персонала
Как найти главного бухгалтера с опытом работы за рубежом, знанием английского языка и международными сертификатами?
Как найти главного бухгалтера с опытом работы за рубежом, знанием английского языка и международными сертификатами?

Представительство крупнейшего химического концерна в Узбекистане обратилось в ANCOR за услугой по поиску и подбору главного бухгалтера.

Требования к кандидатам были достаточно высоки по сравнению с кандидатским полем страны. Представительство хотело нанять специалиста с опытом работы за рубежом, знанием английского языка и международными сертификатами.

Дилфуза Абдукаримова

Наша компания сотрудничает с  ANCOR Central Asia с 2017 года. За время сотрудничества успешно были внедрены совместные проекты в области анализа рынка оплаты труда и рынка высококвалифицированных специалистов.  

Клиентоориентированность, творческий подход отличает данную компанию во всех проектах.

Мы рекомендуем компанию ANCOR Central Asia как надежного партнера и желаем компании дальнейшего развития бизнеса.

Дилфуза Абдукаримова
BAT Uzbekistan
Яна Тоболина
С компанией ANCOR мы работаем очень давно. Все подобранные компанией кандидаты в наш штат успешно прошли испытательный срок и продолжают плодотворно работать.

Благодарим компанию и менеджеров за профессионализм в подборе персонала, а также за оперативность.
Яна Тоболина
“КОФКО Интернэшнл РУ"
Надежда Ногай
Сотрудничаем мы уже около 4-5 лет. ANCOR оказывает услуги по ведению кадрового делопроизводства и рекрутмента. Отзывчивость ваших работников и быстрая реакция на запросы - визитная карточка ANCOR.
Надежда Ногай
Филиал "Берингер Ингельхайм Фарма Геселлшафт м.б.Х" в Республике Казахстан
Майрам Сариева
Очень нравится работа в целом: быстро, эффективно и реактивно.
Майрам Сариева
Университет Центральной Азии
Медина Ямалетдинова

Компания Nestle Food работает с ANCOR Central Asia с 2019 года на рынке Узбекистана. Мы работаем в направлении поиска и подбора персонала. 

Своевременный профессиональный подбор специалистов помог решить многие бизнес-задачи. Работа с Компанией ANCOR Central Asia - это выстроенные партнёрские отношения, в которых компания предоставляет правильное видение и предлагает оптимальные решения.


Медина Ямалетдинова
Nestle Food, Uzbekistan
Другие услуги
Оценка персонала
Индивидуальная оценка персонала или отдельных кандидатов — это глубокий и всесторонний анализ профессионального и личностного поведения, сильных сторон и зон развития с помощью расширенного интервью или получении обратной связи об участнике (метод 360).
Оценка персонала
Тестирование и опросники — это надежные инструменты для оценки персонала или кандидатов, с целью определить уровень развития необходимых профессиональных навыков или выявить конкретные личностные свойства.
Напишите нам
Есть вопросы?
ANCOR Corporate Websites
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...
Logo ANCOR
Загрузка...